Wachstum benötigt Klarheit
Komplexe B2B Produkte, Software-Lösungen und Dienstleistungen benötigen simple und replizierbare Blueprints in kompetitiven Märkten
Das kannst du von uns erwarten:
Komplexe Prozesse vereinfacht
Wachstum und Entwicklung deines Unternehmens sind nur hart, wenn du funktionierende Prozesse selbst herausfinden musst. Du bekommst bei uns funktionierende Blueprints, die eine Abkürzung sind für dein Software-, Beratungs- oder Dienstleistungsgeschäft. Kein lästiges “Trial and Error”, sondern sofort implementierbare “State-of the Art” Prozesse und Strukturen.
Holistischer Wachstumsansatz
Es ist nie “nur” das Marketing, der Vertrieb oder deine Operative. Es ist immer ein Zusammenspiel aus allen drei Bereichen. mit der Wachstumstriade bekommst du ein einfaches schematisches-Konzept für dein Wachstum, welches dein Unternehmen holistisch entwickelt und wachsen lässt. Das Ganze nach deinen Werten und deiner individuellen Vorstellung, wie dein Unternehmen laufen soll.
Fokus auf Unternehmermarken
In einem übersättigten Verdrängungsmarkt, in welchen täglich neue Mitbewunderer auf den Markt kommen, ist der größte Alleinstellungsfaktor eine Unternehmermarke. Sie ist kein Muss, um sich am Markt zu positionieren, sie bringt dir aber einen unfairen Wettbewerbsvorteil. Die Einzigartigkeit deiner Person, macht dich in der Masse an Anbietern unvergleichbar!
Wachstum benötigt Klarheit
Komplexe B2B Produkte, Software-Lösungen und Dienstleistungen benötigen simple und replizierbare Blueprints in kompetitiven Märkten
Das kannst du von uns erwarten:
Komplexe Prozesse vereinfacht
Wachstum und Entwicklung deines Unternehmens sind nur hart, wenn du funktionierende Prozesse selbst herausfinden musst. Du bekommst bei uns funktionierende Blueprints, die eine Abkürzung sind für dein Software-, Beratungs- oder Dienstleistungsgeschäft. Kein lästiges “Trial and Error”, sondern sofort implementierbare “State-of the Art” Prozesse und Strukturen.
Holistischer Wachstumsansatz
Es ist nie “nur” das Marketing, der Vertrieb oder deine Operative. Es ist immer ein Zusammenspiel aus allen drei Bereichen. mit der Wachstumstriade bekommst du ein einfaches schematisches-Konzept für dein Wachstum, welches dein Unternehmen holistisch entwickelt und wachsen lässt. Das Ganze nach deinen Werten und deiner individuellen Vorstellung, wie dein Unternehmen laufen soll.
Fokus auf Unternehmermarken
In einem übersättigten Verdrängungsmarkt, in welchen täglich neue Mitbewunderer auf den Markt kommen, ist der größte Alleinstellungsfaktor eine Unternehmermarke. Sie ist kein Muss, um sich am Markt zu positionieren, sie bringt dir aber einen unfairen Wettbewerbsvorteil. Die Einzigartigkeit deiner Person, macht dich in der Masse an Anbietern unvergleichbar!
Veränderung entsteht durch Perspektivwechsel
Der wahre Grund,warum Du auf dieser Seite bist und nach Unterstützung für die Entwicklung deines Unternehmens suchst…
…selbst wenn Du bereits schlechte Erfahrungen mit anderen Dienstleistern oder Beratern gemacht hast
Lass uns ehrlich sein…
Je weiter Du kommst im Leben und im Business, desto dünner wird die Luft, um andere nach Rat zu fragen. Smarte und erfolgreiche Unternehmen wissen, dass “Zeit = Geld bedeutet” und holen sich deswegen Rat von außen rein, um sich zu entwickeln.
Doch wer unter diesen tausenden Beratern kann Dir wirklich helfen? Wer kann wirklich etwas und wer sieht nur gut aus? (Eine Frage, die sich auch Deine Kunden stellen…)
Jetzt hast Du Dir mit großer Wahrscheinlichkeit bereits Hilfe geholt, mit schlechten Dienstleistern zusammengearbeitet und einfach richtig ins Klo gegriffen und Geld verbrannt. Vielleicht aber auch nicht…
Fakt ist, damit bist Du nicht allein. So geht und ging es allen erfolgreichen Unternehmen. Denn wer keine Fehler macht, riskiert zu wenig auf dem Weg der Entwicklung. Nur solltest Du keine dummen oder offensichtlichen Fehler machen. Nur wie unterscheidet man dazwischen? In meiner Welt gibt es keine “Geheimnisse im Business”, sondern lediglich bisher nicht gemachte Erfahrungen.
Du bist bereits weit gekommen, jedoch weißt Du auch, dass noch so viel mehr geht in Deinem Business. Für dieses “MEHR”, fehlt Dir jedoch etwas…
Und zwar KLARHEIT und ein ROTER FADEN, der Dich auf das nächste Level bringt. Blueprints und Prinzipien, die Dir helfen aus den zahlreichen Strategien, Möglichkeiten und “Shiny Objects” eine Entscheidung zu treffen, wohin es für Dich und Dein Unternehmen geht. KLARHEIT ist Macht, denn Klarheit hat FOKUS zur Folge und daraus entstehen Ergebnisse.
Veränderung entsteht durch Perspektivwechsel
Der wahre Grund, warum Du auf dieser Seite bist und nach Unterstützung für die Entwicklung deines Unternehmens suchst…
…selbst wenn Du bereits schlechte Erfahrungen mit anderen Dienstleistern oder Beratern gemacht hast
Lass uns ehrlich sein…
Je weiter Du kommst im Leben und im Business, desto dünner wird die Luft, um andere nach Rat zu fragen. Smarte und erfolgreiche Unternehmen wissen, dass “Zeit = Geld bedeutet” und holen sich deswegen Rat von außen rein, um sich zu entwickeln.
Doch wer unter diesen tausenden Beratern kann Dir wirklich helfen? Wer kann wirklich etwas und wer sieht nur gut aus? (Eine Frage, die sich auch Deine Kunden stellen…)
Jetzt hast Du Dir mit großer Wahrscheinlichkeit bereits Hilfe geholt, mit schlechten Dienstleistern zusammengearbeitet und einfach richtig ins Klo gegriffen und Geld verbrannt. Vielleicht aber auch nicht…
Fakt ist, damit bist Du nicht allein. So geht und ging es allen erfolgreichen Unternehmen. Denn wer keine Fehler macht, riskiert zu wenig auf dem Weg der Entwicklung. Nur solltest Du keine dummen oder offensichtlichen Fehler machen. Nur wie unterscheidet man dazwischen? In meiner Welt gibt es keine “Geheimnisse im Business”, sondern lediglich bisher nicht gemachte Erfahrungen.
Du bist bereits weit gekommen, jedoch weißt Du auch, dass noch so viel mehr geht in Deinem Business. Für dieses “MEHR”, fehlt Dir jedoch etwas…
Und zwar KLARHEIT und ein ROTER FADEN, der Dich auf das nächste Level bringt. Blueprints und Prinzipien, die Dir helfen aus den zahlreichen Strategien, Möglichkeiten und “Shiny Objects” eine Entscheidung zu treffen, wohin es für Dich und Dein Unternehmen geht. KLARHEIT ist Macht, denn Klarheit hat FOKUS zur Folge und daraus entstehen Ergebnisse.
Fallstudien unserer Kunden
Problem
In der Unternehmenstransformation vom Speaker zum Unternehmer, gab es diverse Herausforderung. Dazu gehörten mitunter: Die passende Zielgruppe definieren und anzusprechen, sowie einen konsistenten Kundengewinnungskanal aufzubauen. Ebenfalls ein Management Team aufzubauen, die Dienstleistung, sowie das Fulfillment zu optimieren und einen replizierbaren Vertriebsprozess zu etablieren.
Lösung
Etablierung der neuen Positionierung, Ausbau und Optimierung des Zusammenspiels von Marketing und Vertrieb, sowie Umsetzung von Buch und Workshop Funnels, um passende Kunden anzuziehen und zu konvertieren. Recruitingsystem für neue Mitarbeiter, Aufbau der Finanzabteilung, des Customer Success Teams, sowie die Einführung von Projektmanagement Prozessen.
Slatco Sterzenbach
“Jetzt sind wir endlich an einem Punkt, wo wir Gas geben können!”
Matthias Niggehoff
"Das ist ein ganz großer Vorteil:
Dass sie Sachen sehen, die wir nicht sehen."
Problem
Als langjährig etablierte Marke hatte Matthias weniger das Problem von zu wenigen Kundenanfragen, sondern die Herausforderung, dass mittlerweile zu viele Leads für die Größe des Vertriebsteams reinkamen. Durch den hohen Zufluss von Anfragen, hat das Team viel Zeit mit unpassenden Leads verloren und konnte nicht das Potenzial entfalten, was möglich ist. Es war keine richtige Priorisierung und unkoordiniertes Follow-up im Vertrieb vorhanden, wodurch Umsatz liegen gelassen wurde.
Lösung
Analyse des bestehenden Vertriebsprozesses und direkte Optimierungsplanung. Begleitung der Umstellung auf das CRM Close.com und Abbildung des Opening, Setting, Closing Prozesses im CRM direkt. Klare Automatisierung und Priorisierung von neuen Leads, sowie Standartisierung von Follow-up Prozessen. Massive Effizienzsteigerung im bestehenden Team und 100 % messbare Vertriebsergebnisse.
Fallstudien unserer Kunden
Slatco Sterzenbach
“Jetzt sind wir endlich an einem Punkt, wo wir Gas geben können!”
Problem
In der Unternehmenstransformation vom Speaker zum Unternehmer, gab es diverse Herausforderung. Dazu gehörten mitunter: Die passende Zielgruppe definieren und anzusprechen, sowie einen konsistenten Kundengewinnungskanal aufzubauen. Ebenfalls ein Management Team aufzubauen, die Dienstleistung, sowie das Fulfillment zu optimieren und einen replizierbaren Vertriebsprozess zu etablieren.
Lösung
Etablierung der neuen Positionierung, Ausbau und Optimierung des Zusammenspiels von Marketing und Vertrieb, sowie Umsetzung von Buch und Workshop Funnels, um passende Kunden anzuziehen und zu konvertieren. Recruitingsystem für neue Mitarbeiter, Aufbau der Finanzabteilung, des Customer Success Teams, sowie die Einführung von Projektmanagement Prozessen.
Matthias Niggehoff
"Das ist ein ganz großer Vorteil:
Dass sie Sachen sehen, die wir nicht sehen."
Problem
Als langjährig etablierte Marke hatte Matthias weniger das Problem von zu wenigen Kundenanfragen, sondern die Herausforderung, dass mittlerweile zu viele Leads für die Größe des Vertriebsteams reinkamen. Durch den hohen Zufluss von Anfragen, hat das Team viel Zeit mit unpassenden Leads verloren und konnte nicht das Potenzial entfalten, was möglich ist. Es war keine richtige Priorisierung und unkoordiniertes Follow-up im Vertrieb vorhanden, wodurch Umsatz liegen gelassen wurde.
Lösung
Analyse des bestehenden Vertriebsprozesses und direkte Optimierungsplanung. Begleitung der Umstellung auf das CRM Close.com und Abbildung des Opening, Setting, Closing Prozesses im CRM direkt. Klare Automatisierung und Priorisierung von neuen Leads, sowie Standartisierung von Follow-up Prozessen. Massive Effizienzsteigerung im bestehenden Team und 100 % messbare Vertriebsergebnisse.
“You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.”
Die sechs Pfeiler,an denen wir arbeiten, um Dich und Dein Team auf das nächste Level zu heben
Assets
& Wirtschaftlichkeit
Der häufigste Fehler, den wir bei unseren Kunden sehen, ist der Versuch, ein Team ohne Fundament aufzubauen. Zwei Faktoren sind wichtig für ein gutes Fundament 1) Assets 2) Wirtschaftlichkeit. Unter Assets fallen ein validiertes Angebot, ein wiederholbarer Verkaufsprozess, gute Kundenergebnisse und das Vermarktungspotenzial. Wirtschaftlichkeit = eine Umsatz- und Kostenstruktur, die bei weiterem Wachstum Gewinne abwirft. Genau das zieht A-Player an und benötigt es, um profitabel zu wachsen.
Mitarbeitergewinnung & Einstellung
Die Kultur und die Führung sowie die Attraktivität entscheidet darüber, ob Dein Unternehmen A-Player anzieht oder nicht. Coole Typen, wollen mit coolen Typen arbeiten und sich entfalten können. Wir implementieren einen ganzheitlichen und langfristigen Recruiting Prozess bei Dir und optimieren Dein Wirken als Arbeitgebermarke. Selbst für Unternehmen, die einen festen Standort haben, gilt immer “Remote First”.
Systeme & Management
Die meisten Unternehmen entstehen und wachsen durch einen Bedarf am Markt. Strukturen bilden sich und ersten Mitarbeitern werden Aufgaben zugeordnet. Dieses Konzept bricht an einem bestimmten Punkt und Du musst von aufgabenbasierten zu stellen basierten Aufteilungen wechseln. Abteilungen schaffen, Kommunikationsrichtlinien etablieren, Meetingstrukturen aufbauen, Gehaltsstrukturen verankern, eine Führungsebene aufbauen und vieles mehr. Genau hier startet “Monkey Management” bei den meisten und wir zeigen Dir damit umzugehen.
Einarbeitungszeit
Die Einarbeitungszeit ist der kritischste Faktor beim Wachstum deines Unternehmens. Es ist der Zeitraum zwischen Einstellung und bis der Mitarbeiter auf “KPI” oder Goldstandard abliefert. Genau dafür braucht es Prozesse, Schulungen und Mitarbeiter Onboardings. Je kürzer die Zeit zwischen Einstellung und Top Performance ist, desto zufriedener sind die Mitarbeiter und desto einfacher wirst du ein effizientes und effektives High-Performance Team haben.
Effektive und replizierbare Vertriebssysteme
Der größte Unterschied, zwischen Unternehmen, die sich kontinuierlich entwickeln und wachsen, ist ein schematischer und replizierbarer Vertriebsprozess. Damit haben 95 % der Unternehmen massive Probleme und genau dort setzen wir an. Ein Vertriebsprozess, der auf Deine Kultur und Deine Werte abgestimmt ist, um 100 % authentisch Kunden abzuschließen, mit denen Du auch Zeit verbringen willst.
Neukunden- und Bestandssysteme
Für B2B Unternehmen gibt es sechs verschiedene Möglichkeiten, um an Neukunden zu kommen. Die Leadgenerierungswege erarbeiten wir gemeinsam und implementieren diese bei Dir, um einen konstanten Strom an potenziellen Neukunden sicherzustellen. Wenn das Neukundensystem steht, geht es darum, weitere Probleme Deines Kunden zu lösen und Deinen Kundenwert über die Lebensdauer zu erhöhen.
“You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.”
Die sechs Pfeiler,an denen wir arbeiten, um Dich und Dein Team auf das nächste Level zu heben
Assets
& Wirtschaftlichkeit
Der häufigste Fehler, den wir bei unseren Kunden sehen, ist der Versuch, ein Team ohne Fundament aufzubauen. Zwei Faktoren sind wichtig für ein gutes Fundament 1) Assets 2) Wirtschaftlichkeit. Unter Assets fallen ein validiertes Angebot, ein wiederholbarer Verkaufsprozess, gute Kundenergebnisse und das Vermarktungspotenzial. Wirtschaftlichkeit = eine Umsatz- und Kostenstruktur, die bei weiterem Wachstum Gewinne abwirft. Genau das zieht A-Player an und benötigt es, um profitabel zu wachsen.
Mitarbeitergewinnung & Einstellung
Die Kultur und die Führung sowie die Attraktivität entscheidet darüber, ob Dein Unternehmen A-Player anzieht oder nicht. Coole Typen, wollen mit coolen Typen arbeiten und sich entfalten können. Wir implementieren einen ganzheitlichen und langfristigen Recruiting Prozess bei Dir und optimieren Dein Wirken als Arbeitgebermarke. Selbst für Unternehmen, die einen festen Standort haben, gilt immer “Remote First”.
Systeme & Management
Die meisten Unternehmen entstehen und wachsen durch einen Bedarf am Markt. Strukturen bilden sich und ersten Mitarbeitern werden Aufgaben zugeordnet. Dieses Konzept bricht an einem bestimmten Punkt und Du musst von aufgabenbasierten zu stellen basierten Aufteilungen wechseln. Abteilungen schaffen, Kommunikationsrichtlinien etablieren, Meetingstrukturen aufbauen, Gehaltsstrukturen verankern, eine Führungsebene aufbauen und vieles mehr. Genau hier startet “Monkey Management” bei den meisten und wir zeigen Dir damit umzugehen.
Einarbeitungszeit
Die Einarbeitungszeit ist der kritischste Faktor beim Wachstum deines Unternehmens. Es ist der Zeitraum zwischen Einstellung und bis der Mitarbeiter auf “KPI” oder Goldstandard abliefert. Genau dafür braucht es Prozesse, Schulungen und Mitarbeiter Onboardings. Je kürzer die Zeit zwischen Einstellung und Top Performance ist, desto zufriedener sind die Mitarbeiter und desto einfacher wirst du ein effizientes und effektives High-Performance Team haben.
Effektive und replizierbare Vertriebssysteme
Der größte Unterschied, zwischen Unternehmen, die sich kontinuierlich entwickeln und wachsen, ist ein schematischer und replizierbarer Vertriebsprozess. Damit haben 95 % der Unternehmen massive Probleme und genau dort setzen wir an. Ein Vertriebsprozess, der auf Deine Kultur und Deine Werte abgestimmt ist, um 100 % authentisch Kunden abzuschließen, mit denen Du auch Zeit verbringen willst.
Neukunden- und Bestandssysteme
Für B2B Unternehmen gibt es sechs verschiedene Möglichkeiten, um an Neukunden zu kommen. Die Leadgenerierungswege erarbeiten wir gemeinsam und implementieren diese bei Dir, um einen konstanten Strom an potenziellen Neukunden sicherzustellen. Wenn das Neukundensystem steht, geht es darum, weitere Probleme Deines Kunden zu lösen und Deinen Kundenwert über die Lebensdauer zu erhöhen.
Die Wachstumsberatung richtet sich an:
Dienstleister
Berater
Softwareunternehmen
Unsere Expertise liegt darin Unternehmer- und Personenmarken zu entwickeln, Teams aufzubauen, Prozesse zu simplifizieren und eine Symbiose aus Marketing und Vertrieb zu erschaffen.
Dadurch entsteht ein KPI basiertes Unternehmen mit starker Führungsebene und einem nachhaltigen und ethischen Vertriebsprozess nach Deinen Werten.
Die Wachstumsberatung richtet sich an:
Dienstleister
Berater
Softwareunternehmen
Unsere Expertise liegt darin Unternehmer- und Personenmarken zu entwickeln, Teams aufzubauen, Prozesse zu simplifizieren und eine Symbiose aus Marketing und Vertrieb zu erschaffen.
Dadurch entsteht ein KPI basiertes Unternehmen mit starker Führungsebene und einem nachhaltigen und ethischen Vertriebsprozess nach Deinen Werten.
Weitere Fallstudien unserer Kunden
Analyse durch Dominik
Prof. Dr. Jack Nasher
Situation
Durch viele Millionen verkaufte Bücher hat die Nasher-Marke allein sehr starke Sogwirkung und macht konstant guten Umsatz. Nun soll die Personenmarke weiter etabliert werden.
Umsetzung
Wir haben aus dem Kaltstart einen Workshop mit über 3.000 Anmeldungen und weit über 1.000 Live-Teilnehmern veranstaltet. Außerdem vermarkten wir Jacks neues Buch digital, wodurch er konstant neue Anfragen generiert.
Resultat
Mit dem Workshop wurde ein 12-faches des eingesetzten Werbebudgets an Umsatz generiert. Mit dem Buchfunnel werden wir nun die Umsätze Schritt für Schritt steigern.
Weitere Fallstudien unserer Kunden
Analyse durch Dominik
Prof. Dr. Jack Nasher
Situation
Durch viele Millionen verkaufte Bücher hat die Nasher-Marke allein sehr starke Sogwirkung und macht konstant guten Umsatz. Nun soll die Personenmarke weiter etabliert werden.
Umsetzung
Wir haben aus dem Kaltstart einen Workshop mit über 3.000 Anmeldungen und weit über 1.000 Live-Teilnehmern veranstaltet. Außerdem vermarkten wir Jacks neues Buch digital, wodurch er konstant neue Anfragen generiert.
Resultat
Mit dem Workshop wurde ein 12-faches des eingesetzten Werbebudgets an Umsatz generiert. Mit dem Buchfunnel werden wir nun die Umsätze Schritt für Schritt steigern.
Unsere Erstgespräche: Persönlich. Menschlich. Auf Augenhöhe.
1. Wähle deinen Termin
Wähle zuerst einen Termin für dich und jemanden aus Dominiks Team. Da jedes Erstgespräch mit Dominik persönlich ist, prüfen wir genau, wer einen Termin bekommt.
2. Sprich mit dem Team
Im Termin mit Dominiks Team wird genau geprüft, ob eine Zusammenarbeit passen würde. Wenn ja, terminiert ihr dein Gespräch mit Dominik persönlich.
3. 1:1 Gespräch mit Dominik
Ein akuter Engpass in deinem Geschäft wird garantiert gelöst. Egal, ob du mehr Zeit, Umsatz oder Mitarbeiter willst. Außerdem sprecht ihr über eine mögliche Zusammenarbeit.
Unsere Erstgespräche: Persönlich. Menschlich. Auf Augenhöhe.
1. Wähle deinen Termin
Wähle zuerst einen Termin für dich und jemanden aus Dominiks Team. Da jedes Erstgespräch mit Dominik persönlich ist, prüfen wir genau, wer einen Termin bekommt.
2. Sprich mit dem Team
Im Termin mit Dominiks Team wird genau geprüft, ob eine Zusammenarbeit passen würde. Wenn ja, terminiert ihr dein Gespräch mit Dominik persönlich.
3. 1:1 Gespräch mit Dominik
Ein akuter Engpass in deinem Geschäft wird garantiert gelöst. Egal, ob du mehr Zeit, Umsatz oder Mitarbeiter willst. Außerdem sprecht ihr über eine mögliche Zusammenarbeit.
Häufig gestellte Fragen
in unseren Erstgesprächen
Was beinhaltet eure Dienstleistung alles?
Wir sind auf Unternehmenswachstum spezialisiert und bieten in der Zusammenarbeit, je nach Paket verschiedene Umfänge an. In der Regel erarbeiten wir eine gemeinsame Strategie, geben direkt implementierbare Blueprints mit, erarbeiten deine Markenpositionierung, Hero Journey, Leadkanäle, Recruiting, Training deines Teams uvm. Am Ende liefern wir das, was benötigt wird, damit du den nächsten Schritt gehen kannst. Manche Aufgaben übernehmen wir im Done4you, andere im Donewithyou und wieder andere auf reiner Beratungsebene. Der genaue Umfang wird immer in unserem Strategiegespräch erarbeitet. Generell gilt jedoch, dass wir das Wissen und die Erfahrung in dein Unternehmen übertragen, damit du unabhängig wirst.
Ist das wieder eine Massenberatung mit 08/15 Antworten?
Nein definitiv nicht. Ich habe an vielen Coaching und Beratungsprogrammen mitgewirkt von einigen Marken in der Branche. Dadurch dass mein Team und ich Marken von 6 - 8 stellig begleitet haben oder sogar selbst Unternehmen in diese Bereiche gebracht haben, kennen wir auch alle Fallstricke auf dem Weg dorthin. Du bekommst von uns bewiesene Prinzipien und Blueprints, die jedoch 100% auf dich abgestimmt werden. Es gibt Gruppenformate bei uns, jedoch immer mindestens 1zu1 Feedback über Slack / Loom. Im Mentoring arbeiten wir in 1zu1 Gesprächen mit dir und deinem Team.
Für wen ist die Zusammenarbeit geeignet?
Wir begleiten Unternehmen beim Wachstum und helfen Ihnen dabei nicht nur das richtige umzusetzen, sondern auch das “falsche (Shiny Objects)” wegzulassen. Wir arbeiten mit einer Reihe an Branchen zusammen wie Beratern, Dienstleistern, Softwareunternehmen und generell mit Unternehmen, die erklärungsbedürftige und komplexe Leistungen und Produkte verkaufen. Alle stehen an einem bestimmten Punkt auf ihrer Reise vor den gleichen Herausforderungen. Sei es im Marketing, im Vertrieb, im Fulfillment, in der Führung im Recruiting usw.
Unsere Voraussetzungen sind folgende:
- Du hast bereits erste Mitarbeiter
- Dein Jahresumsatz liegt bei mindestens 250.000 €
- Du hast ein bewiesenes Produkt / Angebot (Mehr als 20 Kunden)
- Du willst wachsen und suchst nach einem Sparringspartner / Mentor
- Du willst Zeit sparen und auf Erfahrung zurückgreifen, die dich schneller an dein Ziel bringt
- Du willst messbare Ergebnisse haben und kein 08/15 Unternehmenskonzept, sondern eins, was auf dich und deine Werte passt
Für wen ist die Zusammenarbeit nicht geeignet?
Du bist bei uns nicht richtig:
- Wenn Du kein Business hast
- Wenn Du keine Hilfe von anderen annehmen willst
- Wenn Du nicht umsetzt und die Verantwortung für Deinen Erfolg abgeben willst
- Wenn Du glaubst, dass Du schon alles weißt
Wie hoch ist die finanzielle Investition?
Da diese Frage immer kommt, habe ich diese auch hiermit aufgenommen. Das ist natürlich nicht einfach so zu beantworten. Wenn Du einen Architekten fragst, was kostet es ein Haus zu bauen, antwortet er Dir auch “JA”.... Nein, Spaß bei Seite. Der Strategie- und Klarheitsworkshop liegt bei einem mittleren vierstelligen Investment und ist damit der kleinste Einstieg bei uns. Die Beratung geht bei einem niedrigen fünfstelligen Investment pro Jahr los und geht bis zu sechsstelligen Investments pro Jahr oder auch Beteiligungen. Das kommt jedoch 100 % darauf an, wo Du gerade stehst, was Du willst und ob wir Dir überhaupt helfen können. Dafür buchst Du Dir am besten hier einen Termin.
Ich habe jetzt schon wenig Zeit. Wie soll ich das unter bekommen?
Wir alle haben 24 Stunden. Die einen schaffen es damit Milliardär zu werden und andere schaffen es ihr Leben lang nicht aus dem goldenen Hamsterrad. Die meisten unserer Kunden hatten zu Anfang “keine Zeit” oder “zu viel zu tun”. Das liegt in der Regel aber nur daran, dass sie ihre Zeit einfach falsch priorisieren, sinnlose Aufgaben selbst machen und zu spät outsourcen oder Mitarbeiter einstellen. Wenn das aktuell Dein Hauptthema ist, dann arbeiten wir direkt als Erstes an dieser Stelle, damit Du Dein Unternehmen steuern kannst und nicht im Tagesgeschäft untergehst. Wir verschaffen Dir in erster Linie zu Anfang Zeit, damit Du an den richtigen Dingen arbeitest. Natürlich bedarf das einem Zeiteinsatz von Deiner Seite. Sieh das mal so: Was wäre, wenn Du mehr Zeit bekommst, je mehr Zeit Du investierst? Klingt verrückt, oder? Ist aber so. Je schneller Du das umsetzt, was wir gemeinsam erarbeiten, desto schneller hast Du Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in Deinem Unternehmen. Zu Anfang wirst Du dennoch nicht um 3 - 5 Stunden pro Woche herumkommen.
Wie läuft die Zusammenarbeit genau ab?
Für diese Frage habe ich ein Video aufgenommen, wo ich genau auf die Details, Ausgangslage und Art und Weise der Zusammenarbeit eingehe. Diese findest Du einmal auf dieser Seite. Anschauen lohnt sich, denn das beantwortet einige Fragen direkt. HIER GEHT ES ZUM VIDEO.
Was grenzt euch von anderen ab? Bzw. was macht euch besonders?
Viele Beratungen sind spezialisiert auf nur eine Sache. Leadgenerierung, Verkauf oder Automatisierung. Nun, die Disziplin eines Unternehmers und vor allem im Wachstum ist meiner Erfahrung nach eher ein Generalist. Wir sind mehr Unternehmer, die mit Dir im Sparring arbeiten als Berater oder eine Agentur. Im Gegensatz zum Marktteilnehmern, die immer eine spezielle Dienstleistung anbieten, arbeiten wir holistisch mit Dir an Deinem Unternehmen. Im Wachstum und in der Entwicklung von Unternehmen geht es nämlich vor allem um das Zusammenspiel von allen Abteilungen. Also gewissermaßen wie ein Dirigent, der das Orchester deines Unternehmens durch die verschiedenen Tempi wechsel leitet, sodass eine Symphonie entsteht. Nun, das war sehr poetisch, aber es entspricht der Wahrheit. Wir schauen uns das große Ganze an und entwickeln darauf basierend den roten Faden und den Fahrplan, damit Du mit absoluter Klarheit und mit möglichst wenig Ablenkung zu Deinem Ziel kommst.
Kann ich bei euch auch nur einzelne Bausteine buchen?
Wenn Du Dir einmal die Antwort von der vorigen Frage durchliest, hast Du eigentlich Deine Antwort. Meistens ist dein wahrgenommenes Problem nicht dein tatsächliches Problem im Unternehmen, um auf das nächste Level zu kommen, sondern ein Zusammenspiel aus vielen verschiedenen Stellschrauben. Buche Dir dafür am besten einfach einen Termin und wir schauen, was Du wirklich gerade brauchst und wir dir helfen können.
Häufig gestellte Fragen
in unseren Erstgesprächen
Was beinhaltet eure Dienstleistung alles?
Wir sind auf Unternehmenswachstum spezialisiert und bieten in der Zusammenarbeit, je nach Paket verschiedene Umfänge an. In der Regel erarbeiten wir eine gemeinsame Strategie, geben direkt implementierbare Blueprints mit, erarbeiten deine Markenpositionierung, Hero Journey, Leadkanäle, Recruiting, Training deines Teams uvm. Am Ende liefern wir das, was benötigt wird, damit du den nächsten Schritt gehen kannst. Manche Aufgaben übernehmen wir im Done4you, andere im Donewithyou und wieder andere auf reiner Beratungsebene. Der genaue Umfang wird immer in unserem Strategiegespräch erarbeitet. Generell gilt jedoch, dass wir das Wissen und die Erfahrung in dein Unternehmen übertragen, damit du unabhängig wirst.
Ist das wieder eine Massenberatung mit 08/15 Antworten?
Nein definitiv nicht. Ich habe an vielen Coaching und Beratungsprogrammen mitgewirkt von einigen Marken in der Branche. Dadurch dass mein Team und ich Marken von 6 - 8 stellig begleitet haben oder sogar selbst Unternehmen in diese Bereiche gebracht haben, kennen wir auch alle Fallstricke auf dem Weg dorthin. Du bekommst von uns bewiesene Prinzipien und Blueprints, die jedoch 100% auf dich abgestimmt werden. Es gibt Gruppenformate bei uns, jedoch immer mindestens 1zu1 Feedback über Slack / Loom. Im Mentoring arbeiten wir in 1zu1 Gesprächen mit dir und deinem Team.
Für wen ist die Zusammenarbeit geeignet?
Wir begleiten Unternehmen beim Wachstum und helfen Ihnen dabei nicht nur das richtige umzusetzen, sondern auch das “falsche (Shiny Objects)” wegzulassen. Wir arbeiten mit einer Reihe an Branchen zusammen wie Beratern, Dienstleistern, Softwareunternehmen und generell mit Unternehmen, die erklärungsbedürftige und komplexe Leistungen und Produkte verkaufen. Alle stehen an einem bestimmten Punkt auf ihrer Reise vor den gleichen Herausforderungen. Sei es im Marketing, im Vertrieb, im Fulfillment, in der Führung im Recruiting usw.
Unsere Voraussetzungen sind folgende:
- Du hast bereits erste Mitarbeiter
- Dein Jahresumsatz liegt bei mindestens 250.000 €
- Du hast ein bewiesenes Produkt / Angebot (Mehr als 20 Kunden)
- Du willst wachsen und suchst nach einem Sparringspartner / Mentor
- Du willst Zeit sparen und auf Erfahrung zurückgreifen, die dich schneller an dein Ziel bringt
- Du willst messbare Ergebnisse haben und kein 08/15 Unternehmenskonzept, sondern eins, was auf dich und deine Werte passt
Für wen ist die Zusammenarbeit nicht geeignet?
Du bist bei uns nicht richtig:
- Wenn Du kein Business hast
- Wenn Du keine Hilfe von anderen annehmen willst
- Wenn Du nicht umsetzt und die Verantwortung für Deinen Erfolg abgeben willst
- Wenn Du glaubst, dass Du schon alles weißt
Wie hoch ist die finanzielle Investition?
Da diese Frage immer kommt, habe ich diese auch hiermit aufgenommen. Das ist natürlich nicht einfach so zu beantworten. Wenn Du einen Architekten fragst, was kostet es ein Haus zu bauen, antwortet er Dir auch “JA”.... Nein, Spaß bei Seite. Der Strategie- und Klarheitsworkshop liegt bei einem mittleren vierstelligen Investment und ist damit der kleinste Einstieg bei uns. Die Beratung geht bei einem niedrigen fünfstelligen Investment pro Jahr los und geht bis zu sechsstelligen Investments pro Jahr oder auch Beteiligungen. Das kommt jedoch 100 % darauf an, wo Du gerade stehst, was Du willst und ob wir Dir überhaupt helfen können. Dafür buchst Du Dir am besten hier einen Termin.
Ich habe jetzt schon wenig Zeit. Wie soll ich das unter bekommen?
Wir alle haben 24 Stunden. Die einen schaffen es damit Milliardär zu werden und andere schaffen es ihr Leben lang nicht aus dem goldenen Hamsterrad. Die meisten unserer Kunden hatten zu Anfang “keine Zeit” oder “zu viel zu tun”. Das liegt in der Regel aber nur daran, dass sie ihre Zeit einfach falsch priorisieren, sinnlose Aufgaben selbst machen und zu spät outsourcen oder Mitarbeiter einstellen. Wenn das aktuell Dein Hauptthema ist, dann arbeiten wir direkt als Erstes an dieser Stelle, damit Du Dein Unternehmen steuern kannst und nicht im Tagesgeschäft untergehst. Wir verschaffen Dir in erster Linie zu Anfang Zeit, damit Du an den richtigen Dingen arbeitest. Natürlich bedarf das einem Zeiteinsatz von Deiner Seite. Sieh das mal so: Was wäre, wenn Du mehr Zeit bekommst, je mehr Zeit Du investierst? Klingt verrückt, oder? Ist aber so. Je schneller Du das umsetzt, was wir gemeinsam erarbeiten, desto schneller hast Du Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in Deinem Unternehmen. Zu Anfang wirst Du dennoch nicht um 3 - 5 Stunden pro Woche herumkommen.
Wie läuft die Zusammenarbeit genau ab?
Für diese Frage habe ich ein Video aufgenommen, wo ich genau auf die Details, Ausgangslage und Art und Weise der Zusammenarbeit eingehe. Diese findest Du einmal auf dieser Seite. Anschauen lohnt sich, denn das beantwortet einige Fragen direkt. HIER GEHT ES ZUM VIDEO.
Was grenzt euch von anderen ab? Bzw. was macht euch besonders?
Viele Beratungen sind spezialisiert auf nur eine Sache. Leadgenerierung, Verkauf oder Automatisierung. Nun, die Disziplin eines Unternehmers und vor allem im Wachstum ist meiner Erfahrung nach eher ein Generalist. Wir sind mehr Unternehmer, die mit Dir im Sparring arbeiten als Berater oder eine Agentur. Im Gegensatz zum Marktteilnehmern, die immer eine spezielle Dienstleistung anbieten, arbeiten wir holistisch mit Dir an Deinem Unternehmen. Im Wachstum und in der Entwicklung von Unternehmen geht es nämlich vor allem um das Zusammenspiel von allen Abteilungen. Also gewissermaßen wie ein Dirigent, der das Orchester deines Unternehmens durch die verschiedenen Tempi wechsel leitet, sodass eine Symphonie entsteht. Nun, das war sehr poetisch, aber es entspricht der Wahrheit. Wir schauen uns das große Ganze an und entwickeln darauf basierend den roten Faden und den Fahrplan, damit Du mit absoluter Klarheit und mit möglichst wenig Ablenkung zu Deinem Ziel kommst.
Kann ich bei euch auch nur einzelne Bausteine buchen?
Wenn Du Dir einmal die Antwort von der vorigen Frage durchliest, hast Du eigentlich Deine Antwort. Meistens ist dein wahrgenommenes Problem nicht dein tatsächliches Problem im Unternehmen, um auf das nächste Level zu kommen, sondern ein Zusammenspiel aus vielen verschiedenen Stellschrauben. Buche Dir dafür am besten einfach einen Termin und wir schauen, was Du wirklich gerade brauchst und wir dir helfen können.
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